Erste Führungsaufgabe? Ein Coaching für Führungskräfte und Teams hilft
Gerade für junge Führungskräfte ist die Übernahme von Personal- und Budgetverantwortung ein großer Schritt. Schnell muss die Führungskompetenz unter Beweis gestellt werden. Insbesondere wenn der Karrieresprung aus dem Team erfolgt, d.h. wenn man sich vom Kollegen zum Vorgesetzten entwickelt, bedarf es eines hohen Maßes an Fingerspitzengefühl seitens der Führungskraft. Um Methoden zur Mitarbeiterführung zu erlernen und den eigenen Führungsstil zu entwickeln, bietet ein Führungskräftetraining, ein Führungskräfteseminar oder ein Führungskräfte Coaching im Rahmen der eigenen Führungskräfteentwicklung eine Reihe von Möglichkeiten der Vorbereitung auf die neue Rolle als Chef.
Ein Coaching zu Team- und zur Führungskräfteentwicklung macht Sinn. Mein Karrieresprung zum Leiter Marketing kam 2004 sowohl für mich als auch für mein Team etwas überraschend. Trotzdem waren wir sehr optimistisch und wollten uns gemeinsam der Herausforderung stellen. Wir planten ein ganztägiges Team Coaching in Berlin, um uns als Team neu zu definieren, Stärken und Schwachstellen zu finden und eine eigene Teamstrategie zu entwickeln. Andere Teams führen in einer solchen Umbruchphase ein Kommunikationstraining durch. Wir entschieden uns ganz bewusst für die Form des Teamcoachings, um möglichst schnell zu authentischen Ergebnissen zu kommen, auf deren Basis wir die zukünftige Zusammenarbeit gründen wollten.
Es wurde ein Seminarraum außerhalb des Firmengebäudes angemietet und ein erfahrener Business-Coach gewonnen. Dieser stellt mir im Vorgespräch die Frage, ob ich auch bereit wäre, den Kollegen den Raum für ernste und offene Feedbacks in Bezug auf meine Person zu geben. Ich war damit einverstanden, schließlich war es das Ziel des Coachings, das Team neu zu definieren. Um dies zu erreichen, war die Offenheit meiner Mitarbeiter sehr wichtig und sollte nicht durch Restriktionen von meiner Seite unnötig blockiert werden.
Der Tag des Coachings war für alle Beteiligten sehr intensiv. In diversen Übungen und Feedbackrunden wurde die Rollenverteilung innerhalb des Teams immer transparenter. Spannend war für einige Teilnehmer die Erkenntnis, dass die Eigenwahrnehmung und die Fremdwahrnehmung durchaus sehr unterschiedlich sein kann. Teils in eine positive, teils aber auch in eine negative Richtung. Diese Erkenntnis anzunehmen fiel einigen Kollegen leichter als anderen, aber in jedem Fall hatten wir alle am Ende des Coachingtages einiges zum Nachdenken. Der Coach war während des ganzen Tages der wichtige Impulsgeber für unseren Teambuilding-Prozess. Er behielt zu jeder Zeit den Überblick und intervenierte, wenn wir den Pfad im Sinne der Zielstellung verließen. Auch achtete er darauf, dass wir zu klaren Erkenntnissen kamen, die wir in konkrete Verbesserungsmaßnahmen übersetzen konnten.
Unser Personalchef interviewte mich im Nachgang des Teamcoachings bezüglich meiner Erfahrungen und ob ich diese Form der Team- und Führungskräfteentwicklung weiter empfehlen könnte. Ich konnte mit Überzeugung bestätigen, dass ein Führungskräfte Coaching ob als Einzel- oder als Teamcoaching eine sehr effektive und zielführende Komponente im Rahmen der Führungskräfteentwicklung ist.
Tags: Team, Führungskräfteentwicklung, Coaching
Die 10 beliebtesten Artikel:
- Frauen verführen ohne sich zu verstellen
- Rollatoren speziell für die Wohnung
- Chat mit Webcam live
- Kostenlose Strickanleitungen für Jung und Alt
- Im privaten Umfeld einen Dieb überführen
- Die Kurtisane von Escort Wien und ihr Geschäftsmann
- Ein Handy für den Notfall ? egal ob für jung oder alt
- Hilfsmittel für Senioren - Treppenlifte
- Santander CleverCard ideal für Reise und Urlaub
- Ein Blick auf Treppenlifte