Nach dem Interim Management
Interim Management findet in der Regel nur für eine bestimmte Zeit statt. In vielen Fällen werden Interimsmanager dazu benötigt neue Strukturen in Firmen anzulegen und deren Organisation zu optimieren. Ein wichtiger Kritikpunkt am Interim Management ist, dass diese neuen Strukturen und Organisationen nicht gut genug kontrolliert werden und es deshalb über kurz oder lang dazu kommen kann, dass sich die alten Strukturen wieder durchsetzen. Damit steigt natürlich auch die Gefahr, dass die Firma wieder in ihre alten Probleme zurückfindet.
Auch wenn ein Manager auf Zeit eingesetzt wird, um neue Märkte für eine Firma zu erschließen und die dafür notwendigen Strukturen zu schaffen, wird der Kritikpunkt der fehlenden Kontrolle ins Feld geführt. Natürlich kann so etwas passieren, aber die Regel ist es nicht. Interimsmanager arbeiten nicht autark. Sie besprechen Probleme mit der bereits vorhandenen Führungsriege und unterstützen diese dabei Lösungswege zu finden. Selbiges gilt für den Aufbau neuer Strukturen und die Organisation innerhalb einer Firma. Auch hier sind vorhandene Manager und Führungskräfte von Anfang an in den Prozess involviert. Ein Interimsmanager hinterlässt also nicht einfach eine neue Struktur, wenn seine Aufgabe in einer Firma beendet ist, sondern hat diese Struktur zusammen mit den Mitarbeitern entwickelt.
Seine Aufgabe ist es also unter anderem auch, die Beschäftigten der Firma soweit mit in die Findung neuer Prozesse einzubinden, dass diese auch ohne seine Mitarbeit ohne Probleme weiterlaufen können. Natürlich steht es jeder Firma frei vertraglich mit dem Interimsmanager bestimmte Kontrollaufgaben nach dessen eigentlicher Aufgabe zu vereinbaren. So können beispielsweise regelmäßig stattfindende Audits festgelegt werden, bei denen eventuell auftretende Probleme erkannt werden und Schritte zu deren Behebung eingeleitet werden können.
Umfragen bei Firmen, welche schon einmal die Dienste des Interim Managements in Anspruch genommen haben, bestätigen dessen Vorteile. Eventuell anfänglich auftretende Kritikpunkte und Vorurteile verschwinden in der Regel schon nach kurzer Zeit, wenn sich die ersten sichtbaren Veränderungen in der Firma einstellen. Bei den meisten Firmen fällt die Kosten/Nutzen-Rechnung für den Einsatz eines Interimsmanagers positiv aus. Als größte Vorteile des Interim Managements werden die kurzfristige Verfügbarkeit eines Interimsmanagers, dessen externe Sicht auf die Dinge, dessen Branchenerfahrung und dessen ergebnisorientierter Arbeitsstil genannt.
Tags: Firma, Strukturen, Interimsmanager
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