Neun-Felder-Portfolio
Das MCKinsey-Portfolio stellt ein Neun-Felder-Portfolio für das strategische Management dar. Gegenüber der klassischen Vier-Felder-Matrix des BCG-Portfolio werden beim Neun-Felder-Portfolio sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren berücksichtigt.
Dem Neun-Felder-Portfolio liegen die Dimensionen der Marktattraktivität und dem relativen Wettbewerbsvorteil zugrunde. Die Positionierung von strategischen Geschäftsfeldern in der Dimension Marktattraktivität erfolgt anhand der Kriterien Marktwachstum, Marktgröße, Marktqualität, Umweltsituation, Infrastruktur und bestehende Markteintrittsbarrieren. Die Postionierung auf der Dimension des relativen Marktanteils erfolgt anhand der Kriterien relative Marktposition und Finanzkraft, Marktanteil, relatives Produktions- und F&E-Potenzial, relative Qualifikation der Mitarbeiter und der allgemeinen finanziellen Situation des Unternehmens.
Je nach Einordnung der strategischen Geschäftsfelder (SGF) innerhalb der Neun-Felder können Normstrategien abgeleitet werden. Der Einsatz von Portfolios zur Strategiesteuerung im Lebenszyklus verschiedener SGF bietet sich im Rahmen der Umsetzung von dem Businessplan definitiv an. Grundsätzlich teilen sich die Normstrategien in Strategien zur Expansion bzw. Investition und Strategien zur Abschöpfung ein.
Die Strategie des Expandierens in Form der Mittelbindung bietet sich bei strategischen Geschäftsbereichen, die durch eine mittlere bis hohe Marktattraktivität und mittlere bis hohe Wettbewerbsvorteile gekennzeichnet sind, an. Für SGF die im mittleren Bereich der Matrix einzuordnen sind müssen Selektivstrategien wie die Offensiv-, Defensiv- und Übergabe-Strategien umgesetzt werden. Abschöpfungsstrategien eigenen sich für SGF die eine niedrige bis mittlere Marktattraktivität und kleine bis mittlere Wettbewerbsvorteile aufweisen.
Tags: Marktattraktivität, Neun-felder-portfolio, Sgf
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